定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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联系人:苏先生
4定制训练领导力
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团队凝聚力训练
学习对象
中层管理 基层主管
课程收益
本课程着力于解决上述常见团队建设障碍,通过训练,帮助企业团队达成共识;
通过团队发展不同阶段:团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效;
设置针对性的体验项目,以高要求、严标准,激发团队成员释放心灵潜能;
整合团队效力,并结合企业实际管理现状;
通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式;
塑造团队整体之上企业氛围,创造卓越团队绩效。
课程特色
课程方式以演讲为辅外,体验为主;设置严格的压力场景,经由“归零学习”,使成员“放电”,再“充电”。
通过学员感性的分享,增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳;以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感性理性相结合。
课程内容
第一部分:准备出击,打破固有思维
活动千年筋骨
目的:调动团队气氛,激发参与者热情,打开心扉,准备全力出击。
组建钢铁团队
目的:组建团队,选举团队管理成员,各施其职,树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能,创新设计团队名号,编导团队战舞,鼓舞团队士气。
第二部分:全线出击,体会各司其职
目的:
通过该活动主要让学员反思自我,改变一有问题找理由的推搡拖拉现象,树立责任意识。在团队表现行为方面,为达成组织整体理想绩效,团队成员应能各司其职,换位思考,设置清晰地目标,积极沟通,打破组织内部的屏障,摈弃本位主义,为组织整体最优群策群力。
第三部分:交换战俘,感受无言协作
目的:
组织变革,是痛苦的,也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会,关键在于我们是否愿意改变,改变现实问题是变革的起点,但变革必须又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的标准,并通过流程的方式固化下来,形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端,团队成员就得敢于打破的意识,敢于创新,打破旧有的条条框框,团队改善的方式,短期内就能推动变革,以迅速绩效表现,赢得团队成员变革的信心。
第四部分:贴心时间,享受队员关怀
目的:
企业中,人如果没有呢,就如企业中的企字一样,那企业也就停滞了。人的因素,是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围?惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱,企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重,一方有难,八方支援,为你伙伴加油,与伙伴并肩战斗,胜则举杯相祝,败则拼死相救。
第五部分:坦克决战,智慧创造价值
目的:
资源有限,潜力无限。在现有资源不足情况下,只有通过发挥集体智慧,接纳你的团队,鼓励你的伙伴献言献策,将会有意想不到的收获。确保成功关键是在于成功的准备,所以在项目计划过程中必须周密考虑,确保人、机、料、法、环要素。成功的路是艰难的,又是曲折的,在活动中,先锋要为团队开辟道路,后卫要为前面伙伴保驾护航,所有伙伴都必须众志成城,全力以赴,共渡难关。
第六部分:互为人梯,为你打开心空
目的:
个人职业生涯发展,不仅需要企业提供的机会与个人发展方向相匹配,更需要帮助团队成员的成功,必须相互形成人梯,通过该活动,让学员明白,帮助别人取得成功是个人取得成功的关键。只有踩着伙伴的肩膀,你才能上去。而要想获得别人的支撑,必须甘当他人人梯。培养团队成员互助互信互爱精神,确保团队成功。
第七部分:如鹰展翅,实践整体至上
目的:
没有永远的英雄,只有常胜的团队。该活动将团队活力淋漓尽致展现出来,通过团队前期的准备,团队成员相互鼓励,方法计划的制定,标准的统一,时间掌控,并在一次又一次失败教训中总结经验,学习创新,持续改善,不断挑战目标,发起新轮挑战,突破成长的极限。
第八部分:鹰的重生,胜则击掌相庆
目的:
通过两天一晚高密度训练,大家彼此心房不设防,尽情分享各自的成功喜悦,对未来的期许,工作的展望,并通过绩效改善计划PIP的执行,将团队精神执行到位。
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