定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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联系人:苏先生
4定制训练现场管理
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制造业现场管理
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:
开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。
1.操作性强,学员课后即可应用课上所学技能和工具!
2.服务个性化,可为学员企业提供应对企业具体需求的支持服务!
课程特色
现场是所有信息的来源,也是隐藏企业利润的聚集地。
现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的活动。
现场管理与改善,是实现企业竞争力的有力工具。
如何运用最简单、实用的方法,最经济的成本,来达到车间的规范管理和有效的改善?
实现成本与交期,质量与效益的统一。
《生产现场管理》培训以现场管理为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善;并为公司增加效益,满足客户需求,从真正意义上为企业创造财富。
课程内容
第一部分、现场管理概念
1、现场管理意识
2、现场管理内容
2.1人员管理
2.2机器管理
2.3物料管理
2.4现场环境管理
2.5品质管理
第二部分现场管理常用方法
1.“5s”管理
2.目视管理
3.定点摄影
4.作业标准
第三部分现场管理常用的分析工具
1、PDCA循环
2、改善机会分析—运用价值流图进行流程分析
学习描述现状并识别改善机会
在流程中定义价值与浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3、SPC分析
第四部分、生产现场主要的改善活动
1、精益生产管理的基础:5S与目视控制
2、准时化生产(JIT)
生产节奏的控制
如何避免返工
实施方法
3、TPM的运用—理解OEE及计算方法
4、MRP与看板管理
看板的应用
ABC法则
5、生产线平衡及流动制造
Nakao原则
柔性制造单元
单件流
6、防差错(Poka-Yoke)
不良的产生原因及其后果
防差错的步骤
FMEA与防差错
第五部分生产现场安排及应急措施(实用案例分析)
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