定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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4定制训练执行力
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企业执行力塑造与提升
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?---执行力不足!
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?---执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?---执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?---执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力危机!
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!
课程特色
激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
课程内容
第一单元:为什么执行难?
执行是什么?
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才?
中国公司的执行问题是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人员原因
第二单元:高层执行力:狼性领导原则
中国企业的执行关键点“检查与奖励”
高层执行力:狼性领导原则
高层执行力关键,打造一个强大团队的哲学
狼性文化十大原则
第三单元:中层执行力:认清角色做对事
中层执行力:认清角色做对事
中层执行力的关键,就是遵循中层的放大镜原理:
作为下属的中层经理
作为同事的中成药经理
作为上司的中层经理
第四单元:猴子管理法:高效执行经理的七大要点
执行的第一要点:猴子在下属肩上
执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四要点:让下属把猴子当自己的养
第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
第六要点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
第五单元:基层执行力:走出镜子思维
基层执行力的关键,结果提前,自我退后
执行型员工的十大原则
第六单元:如何建立不依赖人的制度执行力
要使一个决策真正实施,需要我们做
三个逆向思维的假定:战略假定
要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:措施假定
要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:目标假定
一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,执行就是有水吃
制度执行力的三要三化
制度设计的三要原理
1、要假定战略是不能执行的:措施
2、要假定措施是贯彻不下去的:检查
3、要假定检查也是没有用的:奖罚
制度实施的三化原则
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第七单元、关于执行问题的哲学思考
管理深处是哲学,执行背后是文化
关于执行的学问
执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
执行基因
成功执行的关键:三要
执行秘决
执行的四十八字真经
优秀公司的七大执行纲领
第八单元、如何从失败中获得执行力
儿童定律---要成功,就要现拥有失败。
不干胶定律---左眼是成功,右眼是失败。
库柏定律---要防止失败,就要善待失败。
培养原则的两大定律
蝴蝶定律---没有失败,只有暂时停止成功。
祈祷定律---原则不可以再来一次。
冬天来了,春天还会远?
失败来了,成功还会远吗?
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